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预防商标被“抢”,先治好企业的“病”

  • 作者:广州账才工商 发表时间:2020-11-25

预防商标被“抢”,先治好企业的“病”

在德国,欧凯公司专营其代理商的中国产品,一个接一个地抢到了中国老字号商标。

在日本,企业和3+以中文商标喂养,实践非常简单,先将中文企业产品抢到日文商标,直到它进入日本市场,然后再收商标的使用费。

在美国、菲律宾、韩国……商标被抢,一直是中国企业的梦想。

商标“接受备注”,关键在于“捕获”一词。劫持的本质是时间必须早,劫持的诱惑是不需要任何技术内容。

中国商标“贸易”做得很好,做这个“贸易”需要一双慧眼。不幸的是,能够预见中国企业商标国际价值观的往往不是中国人。中国人打江河日下,其他人坐以待毙,不仅让中国企业颜面尽失,还让他们损失惨重。

商标咬死可能有三个主要后果:

一、被盗产品商标企业在现场销售时遇到障碍,产品不能以原商标号进入,只能以另一个商标号进入。这将导致已有无形资产的企业损失,并增加运营成本。最典型的事件是联想(Lenovo)的更名,由于原始英语Legend ( Legend)标志在国外大量注册,Lenovo更名为Lenovo ( Lenovo)。

其次,被抢公司可以合法冠以“抢注”中国商标的产品,进入世界市场,压缩中国企业的市场开拓空间,将中国企业锁定在国内市场之外,或者形成贸易壁垒。

第三,导致企业海外战略受阻。许多中国企业制定了全方位进入国际市场的海外战略,但一旦商标被抢,他们将失去前者。2004年7月,由于公司拥有的英语商标“飞禽”(萤火虫)被西门子下属公司欧洲部厦门节能灯企业东菱抢走,所以无法进入这18个国家

中国企业辛辛苦苦地把河水打好,但经常受到别人的尊敬。中国企业“慷慨”其实是一种“疾病”。这种“疾病”表现为四种症状。

由于损失小而生病:

以白宫为例,它出口的国家和地区并不多,但由于目前销售额比较少,为了节省商标注册所需的几千美元,在一些国家,商标注册被忽略,产品直接交给代理商照管。但一旦出现问题,法律费用、律师费等远远超过注册费用,典型的是因为损失很小。

商标近视:有些企业认为他们的商标能见度不够,注册太早,想等待重新注册姓名;有些人认为他们的商品不担心销售,不需要登记;还有人认为,办理商标国际注册很常见,费用很高,不愿意去货物进口国办理商标注册。在这种近视的作用下,大多数企业商标管理不善,忙于生产,忽视了商标潜在价值。

策略缺陷:非战略危机是中国企业面临的共同问题,造成这一问题的直接原因是企业运营商心理强烈。有很多企业,虽然他们有商标注册,但是他们不知道如何设计和实施商标策略;对商标策略的重要性还有企业的理解,但是太依赖商标策略了,太晚了。

疾病危险游戏:商标2策略包括设计、管理、注册、维护、推广等方面。但中国企业的焦点往往在商标的推广上,即容易片面追求商标的知名度,投钱做广告,即使是为了制造轰动的品牌效应,盲目花钱做品牌广告,这场危险游戏的后果往往是致命的,最典型的是中央电视台广告的年底。

预防商标被抢,需要做很多工作,采取防雨措施,制定商标策略;到他妈的眼睛认识小偷,发现别有用心;再次,要通过法律手段纠正这种情况,伸张正义……但最重要的第一步应该是治好自己的疾病。

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